2022年是御术集团夯实基础、完善市场运营核心体系的关键一年。在疫情常态化的大环境下，各行业需及时调整经营思路，进行组织结构调整、运营模式优化、人员赋能升级等专业化、系统化和精细化的聚焦，方能抓住新的市场机遇。

年初伊始，全国各地一线市场均受到疫情的冲击，实体养生行业发展面临的外部环境和内部条件更趋复杂，困难和挑战明显增多。面对严峻多变的经济形势，御术集团处变不惊、审时度势、精准施策、靶向发力、升级战略目标、重建顶层设计、坚定赋能事业。

5月16日上午，御术集团深圳大区总裁李海玲在万国城总部主持并召开了月中区域管理层会议，深圳各区域承包部长及片区经理参加了此次会议。会议听取了各片区负责人对上半个月的工作完成情况作了汇报与总结，会议围绕“梯队建设”、“店务整顿”、“承包门店”等主题展开了深刻的探讨和交流，并对下一步各区域及门店的工作重点进行了部署，扎稳根基、指明方向。

自2020年疫情发生以来，一波又一波的疫情冲击让实体行业举步维艰，让深圳市场更是乌云笼罩，一片萧条。但是深圳御术人用不辞劳苦的忍耐力与艰辛的付出，展示了御术人迎难而上、百折不回的拼搏精神与态度，体现了御术人团结一心、同甘共苦的顽强意志与信念。

深圳市场所有片区干部即便遇到困难，却始终坚守岗位，奋战一线，为后期持续提升门店业绩，稳增长奠定了坚实的基础。只有把问题看得深一些，把困难预估得足一些，把对策想得周全一些，才能始终把握整体门店运营工作的主动权。

在既有连锁品牌优势的条件，又面临不少困难的形势下，深圳大区总裁李海玲表示：我们一定要进一步坚定信心，振奋精神，加强服务结构调整的决心不能动摇，扶持门店战一线的力度不能减弱，强化客户体验满意度的工作不能松懈。要下更大的力气抓好门店经营，用更多的精力培训员工技能，更加扎实地做好门店的基础运营工作。

门店围绕目标抓结果，明确责任抓落实，强化督查抓纪律，改革机制抓执行。回顾过去，既有成绩，也有问题；立足当前，既有压力，也有机遇；展望未来，既有动力，也有信心。

撸起袖子加油干，不忘初心向前走！面对新的形势和挑战，在集团正确战略的指导下，御术集团高管团队将拿出一张蓝图绘到底的精神，以久久为功、善作善成的耐力与体系创新的变革劲头，大力推进门店承包新决策。用长远的眼光看清路径，一步一个脚印地朝着既定目标前进，开启加快转型、健康发展、跨越阻碍、到达彼岸的新征程！